5月24日-27日，我司管理層一行10人由萬鵬董事長帶隊參加了中旭智和匯公司在深圳組織的總裁執(zhí)行模式培訓(xùn)，來自全國的近600名學(xué)員參于了本次活動。

本次培訓(xùn)，由中旭股份總裁、智和匯發(fā)起人王笑菲老師擔(dān)任主講，主題為總裁執(zhí)行模式，主要針對公司的高層管理人員。

在培訓(xùn)中，關(guān)于執(zhí)行，王老師講到，執(zhí)行系統(tǒng)的第一步，有效行動，有效行為關(guān)鍵是它的合理性，如果行為不合理，目標(biāo)很難實現(xiàn)。在制定計劃時，討論目標(biāo)不是關(guān)鍵，目標(biāo)不需要花更多時間去討論，討論行動才是重點，合理的行動是縮小理想狀況和現(xiàn)實狀況的差距。差距被縮小目標(biāo)才會被縮小。沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維和人，這是一個面對未來的時代，如果采用過去的策略是很難實現(xiàn)目標(biāo)的。

執(zhí)行系統(tǒng)第二步，責(zé)任是擔(dān)當(dāng)出來的，組織中拒絕借口，組織是為目標(biāo)而存在，組織管理是為效率而存在。組織活動是為目標(biāo)而存在，員工行動是為責(zé)任而努力！企業(yè)里面每一個人在組織中首要責(zé)任是幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)，每一個組織中的員工是為公司實現(xiàn)目標(biāo)而承當(dāng)責(zé)任。

在培訓(xùn)中，王老師強調(diào)公司必須以客戶價值為方向，以結(jié)果交換為導(dǎo)向；重要的事情要復(fù)盤（回顧與總結(jié)），并且復(fù)盤時，成功主要看客觀原因，失敗主要找主觀原因。

整個培訓(xùn)活動， 白天上課，晚上分組討論，每天近10小時，內(nèi)容充實，形式多樣，緊張、嚴(yán)肅、生動、熱烈，課堂上老師往往將不經(jīng)意的道理總結(jié)出來令人耳目一新、恍然大悟，也令人回味無窮。參加的高層管理人員無不認(rèn)為開拓了思維，提高了境界，借鑒回去后會令公司的管理更上一層臺階。